BESTÅENDE RESULTATFÖRBÄTTRINGAR I MÅNGFILIALFÖRETAG/ORGANISATIONER (MULTI CHANNEL DISTRIBUTION) GRUNDTES: ALLA VILL GÖRA SITT BÄSTA I VARJE GIVEN SITUATION! Som ledare och chef för en organisation med många egenägda eller franchisetagarägda verksamheter spridda över en större geografisk yta frågar man sig ofta ”Varför gör inte organisationen det vi har bestämt? Vi har ju både skrivit, talat, utbildat…
HUR FÅR MAN UTMÄRKELSEN ”NÖJDAST KUNDER” FRÅN SVENSKT KVALITETSINDEX (SKI) – SJU ÅR I RAD? NÖJDAST KUNDER SJU ÅR I RAD! ÄR DET MÖJLIGT? Ingen, inte ens jag själv, trodde det var möjligt att få utmärkelsen ”Nöjdast Kunder” två år i rad. När Mäklarhuset, av Svenskt KvalitetsIndex (www.kvalitetsindex.se), fick utmärkelsen för sjunde året i rad…
ÖKAD LÖNSAMHET VIA VÄRDESTYRD FRANCHISE Franchise är en fantastisk affärsmodell. Delade risker för båda parter. Upparbetat och beprövat koncept, gemensam infrastruktur, stordriftsfördelar, enkelt att komma igång som företagare. Och franchisemodellen ökar kraftigt i Sverige. Det är lätt att titta på ett franchisekoncept statiskt och se vad som ingår och vilka krav som ställs. Vad man…
KEDJEFÖRETAG I OTAKT
Mäklarhuset är idag en av Sveriges största privatägda mäklarkedjor med ca 120 kontor över hela landet. Kedjan har legat i toppen av SKI:s (Svenskt Kvalitetsindex) mätningar över Sveriges nöjdaste kunder under 8 av 10 år. Under 2015 påbörjades ett förbättringsarbete kopplat till kedjans organisationsform.
BIOTECH-FÖRETAG
Cavidi är Sveriges ledande företag inom ”viral load for HIV monitoring”, d.v.s. medicinsk testutrustning för att mäta och följa graden av HIV virus i blodet. Cavidi är att företag med hög kompetens inom sina specialområden, men med behov att utveckla ledarskapet och öka graden av fokus på affärsverksamhet och leverans.
INREDNINGSFÖRETAG: STRATEGI 2.0
Planoform säljer exklusiva inredningslösningar för kök och badrum. De är ett etablerat företag med relativt stabil verksamhet, men som står lite och stampar. Bolaget vill växa, men står inför ett antal utmaningar som hindrar utvecklingen. De fyra ägarna vill nu ta nästa steg i utvecklingen av bolaget.
FÖRST STRATEGI, SEN ORGANISATION
Bolaget levererar reservdelar och tillbehör till anslutna bilverkstäder i hela Sverige och är i en expansiv fas. VD ser att luckor i organisationen blir allt allvarligare när bolaget växer. Nyckelpersonal har svårt att prioritera bland uppgifter och den administrativa bördan är stor, vissa uppvisar utmattningssymptom.